奇迹！又一中国企业享誉全球！
这是一个奇迹般的成长！
前段时间，海航集团又大幅增持了德意志银行股份，持股比例升至9.92%，成为德银最大股东。想想看，德意志银行！这可是德国最大的商业银行，堪称宇宙级的百年老店。
与此同时，洽购瑞士机场零售商Dufry、美国商业杂志《福布斯》以及德国国有银行HSH Nordbank一定数量的股份，也都彰显出海航集团国际化战略布局的决策高度。
去年，7月12日，SKYTRAX重磅揭晓2016年SKYTRAX世界航空奖项。海南航空再次入选，斩获“SKYTRAX五星级航空公司”大奖，这是海南航空连续六年第六次获此殊荣，也是中国大陆第一家和唯一一家！
短短24年，海航，这家原本籍籍无名的企业，已经成长为全球企业品牌皇冠上的明珠，2015年、2016年两度荣膺《财富》世界500强。
壮哉，海航！
海航巨无霸般的超强实力，究竟从哪里而来？
其实，巨无霸海航并不是富二代，它也是从一个小屌丝起家。从屌丝逆袭成白富帅，24年间，海航走过了一个天翻地覆慨而慷的历程！
✦海航的产业，从单一的地方航空运输企业，发展成囊括航空、酒店、旅游、地产、商品零售、金融、物流、船舶制造、生态科技等多业态大型企业集团，业务版图从南海明珠初步发展到全球布局。
✦海航的资产，从1993年创业至今，2016年集团收入破6,000亿元，总资产规模逾1万亿元。
✦海航的员工，从最初的几位创业者，发展到目前拥有约41万名员工，其中约70%在境外。现在，海航集团还在全球范围开展ITP（International Talent Program）全球人才招募计划，招募高潜质校园英才与优质国际化行业精英为海航服务。
海航集团的成功运营，也让其三次入选哈佛商业案例。
十年磨一剑，青锋已出鞘！
真理是最朴素的，但是，越是朴素平实的真理，往往越难被人认识！
24年，一路走来不寻常，海航是怎样从优秀走向卓越？它不平凡崛起的神秘密码，究竟是什么？
《小王子》作者圣－埃克苏佩里的一句话，或许能成为解开这个密码的钥匙：“如果你想建造一艘船，先不要把人们召集起来采集木材、分配工作和发号施令，而要教导他们向往浩瀚无边的大海。”
是啊，一家企业兴旺发达、基业长青，最终比拼的，是企业文化与基因。产品可以模仿但企业文化是难以模仿的。一个企业，若想长期保持竞争力，就一定要有自己的企业文化。
如果一家企业，找不到共同的价值观，那么，所有的成就都如沙上筑塔，一阵风一阵雨，都会让其消失无踪。
海，甚深宽广；航，慈悲济世。海航崛起的神秘密码，正是海航那卓越不群的企业文化。
正是这种企业文化，润物细无声地感召着海航人，开拓创新，不断奋进，从偏居一隅的海南岛走出中国、走向世界，完成了从传统航空企业向巨型现代化企业集团的巨大转型。
1992年，一群年轻人怀揣实业报国的梦想南下，在海南岛开启了缔造梦想的旅程。创业伊始，海航决策者就高度重视企业文化建设，提出了“内修中华传统文化精粹、外融西方先进科学技术”的经营管理思想。从那一刻起，海航文化的精神特质，就开始萌芽生长。
海航文化的基础，是共同体理论。圆融先生曾经指出，“海航向世人宣告了一种东西：如果一种事物，把精神注入进去，那是无穷的力量。”他认为，“从海航自身的经营思想和理念出发去打造一个创世之作，要利益大众，能够给众生带来光明和福祉，这就是我们海航人的精神。”
海航以“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”为企业精神。这是海航创业者的宣言，是每一位新入职海航员工的第一课，是激励全球海航人不懈努力的工作信念。
✦ “大众认同”是指通过创造社会效益、促进社会进步获得社会大众认同；
✦ “大众参与”是指让社会大众广泛参与、支持、关心海航发展，推进海航事业；
✦ “大众分享”指的是共享发展成果，使员工与社会大众分享财富，确保企业获得连绵不断的生机；
✦ “大众成就”意味着海航事业是一个永无止境的追求过程，需要一代代海航人创造成果的积累。
与此同时，海航也把创新作为其精神的本源所在。
可以说，海航文化是一个融汇了中华基石、世界眼光、战略思维，以承担社会责任为核心，把社会、他人、自身利益融为一体，跨越国界、跨越行业、普世性的企业文化体系。
正是这个企业文化体系，把海航人打造成一群有着共同理想、共同信仰、共同追求、共同理念的人，赋予了他们强大的精神动力，持续不断地产生高效率、创造高效益。
正是这个企业文化体系，让海航人在共同的事业下凝聚起来、众志成城，通过集散财富的方式实现共同的梦想，为人类谋福祉，为世界修和平，进而把自己带进了世界500强前列。
以海航文化为典范，一种中国文化为底蕴的新时代人类商业文明思想，正在形成！
可以说，海航的腾飞，是中国崛起的一个缩影，也是中国企业飞速发展的一个典范。这匹真正黑马的出现，代表着中国民族企业的管理水平，正向世界级最高水平迈进！
✦全世界的企业，初级阶段的管理方法，是基于私人关系的管理，靠的就是老大那张脸。这种组织模拟的对象是家庭。
✦中级阶段的管理办法，是基于机器式运作的管理，这种组织模拟的对象是军队，对应的管理原则是“等级，命令和控制”，但每个人没有自主性和创新性。
✦高级阶段的管理办法，是建立在共同文化价值观基础上的智慧型组织。这种组织，本质上凭借的是对企业价值观的“虔诚之心”：
企业员工都是企业核心价值观虔诚的信仰者，忠实的贯彻者，热切的创新者，有着比较大的决策空间，能在工作中，体会到自己的进步和成长，体会到生命的价值。
这也正是惠普公司共同创始人威廉·休利特为什么说：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设了一家以价值观、做事方式和成就对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”
今天，在中国大地上，已经崛起了这种智慧型组织。无论是海航，还是华为等一众民族企业，都是因为有了一种金子般的企业文化，才凝聚成一支钢铁般的团队；而有了一支被企业文化感召的铁军，才有了企业活泼泼的生命力，创造出闪耀夺目的业绩，永葆着创新、影响和改变世界的动力！
企业，是一个国家国力的根基！让内参君振奋的是，今天，海航等一系列优秀中国企业，正在勇立潮头、跨过阻隔，将中国产品、中国管理、中国文化带到了世界。他们正在用自己的智慧、勤奋、毅力，改变世界经济的版图，去圆一个世界巅峰之梦！！
向蓝海进发，矢志不移！
海航加油！中国加油！
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